Voilà 20 mois que les suicides s'enchainent chez Orange, on en est à 23, et visiblement pas de solutions en vue... Alors pourquoi ? La direction a l'air de prendre des mesures, les syndicats montent au créneau, et même le ministre du travail s'en mêle.
Vous trouverez plein d'articles concernant cette actualité consternante, et une piste en particulier me semble importante à améliorer dans ce genre de situation : les actions de la DRH. Un mauvais management du personnel est à coup sûr la cause du mal-être des employés. Un aspect psychologique à ne pas perdre de vue, c'est que France Télécom (ex PTT) a eu une réputation de "Petits Travail Tranquille", d'où un sérieux risque de télescopage mental des salariés entre cette idée reçue et les modifications entraînées par la privatisation de la société.
Il n'en reste pas moins que les méthodes de management ne font pas état de l'Homme. Je me souviens d'articles ou de livres parlant de méthodes de management du personnel ou d'organisation du travail qui me font penser à une espèce de mode du management qui suit la publication d'idées ou de travaux pour appliquer aveuglément des procédures qui n'ont pas souvent été testées auparavant. C'est comme ça qu'il y a eu les "open spaces", ou bien les bureaux qui n'étaient pas attitrés (chacun a une boite dans laquelle il regroupe ses affaires et va s'installer chaque jour à un bureau différent) ; autant d'espaces impersonnels. Dans ces conditions, comment se sentir intégré à l'entreprise ? L'Homme a besoin de trouver sa place dans la Société pour pouvoir se construire psychologiquement.
En ce moment, on dirait qu'un nouveau mode de management des ressources humaines est apparut : je déplace mon personnel où j'en ai besoin, que ce soit géographiquement ou professionnellement. C'est ce qui se passe actuellement chez Orange, mais pas uniquement chez eux : je connais quelqu'un qui travail dans les assurances (AGF - ALLIANZ pour ne pas les nommer). Les gens sont déplacés d'un centre de gestion à un autre (dans la France) et d'un poste à un autre, sans se soucier des préférences de chacun. Il y a des cas (qui me sembles) absurdes où quelqu'un ayant une expérience, par exemple, dans les contrats automobiles est formé et déplacé pour travailler sur un autre type de contrat, ex. assurance vie, alors qu'il y a des places à pourvoir et que d'autres personnes sont formées et déplacées pour travailler pour les contrats automobiles... Un bel exemple d'efficacité ; si ce n'est pas le comble de la bêtise...
Du coup, les gens ne se sentent pas écoutés (et pour cause), et après on s'étonne que cela aboutisse à des vagues de suicides. On perd vraiment la tête.
Deux liens vers des articles actuels :
- " Suicides chez France Telecom : une Orange bien Amère " sur Agoravox
- " Des syndicats de France Télécom-Orange jugent les mesures de la direction insuffisantes " sur 01net.
- "Pas de fatalité" sur les suicides au travail, Interview de Jean-Claude Delgenes par Challenges.fr
- "Les TMS, origine d'un risque professionnel" lire cet article pour comprendre les impératifs psychologiques de l'Homme au travail.
- "Risque suicidaire : enjeux et responsabilité" Les Cahiers du DRH, n°152
- "RISQUES PSYCHOSOCIAUX Avant tout une question de reconnaissance ?" altersécurité infos
- " Orange stressé, portrait de France Télécom en ogre privatisé " par Arnaud Devillard, 01net
Continuer avec Linkedin