L’injonction paradoxale pourrait être défini comme une situation dans laquelle on vous demande quelque chose en vous donnant des informations qui se contredisent et s’opposent. Ainsi vous ne pourrez obéir qu’en désobéissant, ou vous désobéissez en obéissant. L’injonction paradoxale crée donc une confusion n’étant pas susceptible d’être résolue à l’aide de la logique (Watzlawick, 1976).
Voici un exemple rapide (Watzlawick) :
« Une mère rend visite à son enfant et lui offre deux cravates, une bleue et une rouge. À la visite suivante, l’enfant se présente avec la cravate rouge. La mère lui dit : « tu n’aimes pas la cravate bleue » ?
À la visite suivante, l’enfant se présente avec la cravate bleue. La mère lui dit : « tu n’aimes pas la cravate rouge » ?
À la visite suivante encore, l’enfant se présente avec les cravates bleue et rouge à la fois au cou et sa mère lui dit : « Ce n’est pas étonnant que tu sois placé en pédopsychiatrie » !
Dans les modèles de management actuel on constate souvent que les injonctions paradoxales et donc les objectifs contradictoires se font de plus en plus présents : productivité court terme/long terme, intégration et valeurs collectives/ prise en compte de la différenciation des individus, vous devez innover mais surtout sans sortir du cadre …
Aujourd’hui les managers de proximité se retrouvent constamment à devoir gérer de l’injonction paradoxale et certains, ne sachant le gérer, se retrouvent en état de stress et reportent inconsciemment ce « management de la double contrainte » sur leurs équipes. Pourquoi une explosion des injonctions paradoxales au travail ? Quelles sont les conséquences de ce management de l’injonction paradoxales ? Comment en sortir ?
Pour répondre à ces questions, nous recevons l'experte Marina Grisoni le 16 janvier 2024 de 12h15 à 13h dans un webinaire Inforisque.
Issus d’une double formation universitaire en psychologie et management des ressources humaines, Marina GRISONI se spécialise ensuite dans la prévention des risques et fonde le cabinet ETAYA, dans les Alpes de Haute Provence (à 1h de Marseille) en 2018. Grâce à son réseau d’experts, ETAYA accompagne aujourd’hui les entreprises au niveau national dans la globalité de la gestion de leurs ressources humaines. Recrutement, coaching des personnels, psychologie de l’entreprise, audits et formations en management, santé au travail et prévention des risques. Sur site et à distance.
Prochainement
Le 26/06/2024 à 12:15 - durée : 45 min.
Le travail de nuit, posté ou à horaires décalés, entraîne des conséquences importantes sur la vigilance et la santé des travailleurs. Avec un salarié sur trois en France adoptant des horaires atypiques, les entreprises doivent désormais élaborer des stratégies de prévention efficaces pour aider leur...
En savoir plusProchainement
Le 11/06/2024 à 12:15 - durée : 45 min.
Ce webinaire se concentre sur l'ergonomie au travail et ses bienfaits pour la Qualité de Vie au Travail (QVT). Il abordera les principes essentiels de l'ergonomie en milieu professionnel, mettant en avant ses impacts positifs sur la santé des équipes.Nous examinerons comment les cercleuses ErgoPack ...
En savoir plusProchainement
Le 04/06/2024 à 12:15 - durée : 45 min.
Découvrez les spécificités de la norme EN ISO 20345 : 2022 et les nouvelles exigences additionnelles qui vont vous permettent de renforcer la sécurité de vos collaborateurs. Au cours de ce webinaire, nous aborderons les évolutions de la norme sur les chaussures de sécurité ainsi que son planning d’a...
En savoir plusAucun compte n'a été trouvé pour cet email :
Le mot de passe n'est pas correct.
Réinitialiser le mot de passe.
Saisissez l'adresse e-mail associée à votre compte.
L'email () que vous avez saisi ne fait pas parti des enregistrements.
Nous vous remercions de l'intérêt que vous portez à ce guide de la sécurité. Si vous avez la moindre question, n'hésiter pas à nous contactez, nous nous ferons un plaisir de vous répondre.
Accéder à mon compte